培養商業腦的7種組織力
在《培養商業腦的7種組織力》中，勝間和代將「邏輯思考力」與「水平思考力」列為其中兩種。相較於邏輯思考集中於篩選、收斂出正確答案；水平思考著重於質疑問題本身，拓展思考範圍。因此，勝間鼓勵讀者並用水平思考（橫軸）與邏輯思考（垂直的縱軸），成為具有「立體思考」的商業人。
在書第四章，她提出了在日常工作中，可以實踐水平思考的幾項方法。閱讀、對話，增加新構想的種子若等到要提出構想時，才急忙輸入資訊，是想不出什麼好點子的。勝間強調，平常就要不經意地蒐集素材，做為啟發新構想的種子，才能提升水平思考的效益，她建議：
1 多閱讀、與他人對話，以產生新想法。思考沒有結論，是因為輸入的量不夠。讀書時，應不斷思考內容，並試著與舊知識組合，嘗試找出相反的論調。面對新事務時，應嘗試賦予新的見解，跳脫既有成見。與人交談時，盡量吸收對方的觀點，久而久之內化成自己的構想。
2 構想成形後，盡可能多與他人討論，試探「市場評價」。勝間表示，有好構想的人與沒有好構想的人的差異在於，「有沒有讓剛成形的構想接受評價、回饋及反應，再將回饋做為新的資訊加以利用，並且改進構想。」愈快速、反覆地讓自己的想法接受評價，思考力將以等比級數增強。向對的人請教，從失敗中學習。
3 交換資訊時，要嚴選對手。和好的對手交談，才不會浪費時間，要是選錯對象，讓好構想遭到無意義的批評，反而會讓水平思考的幹勁消耗殆盡。勝間認為，可以進行水平思考的對手，至少必須符合兩項條件之一：（1）有可能成為你點子的使用者；（2）擁有相關專業知識的人。針對自己正在構思的點子，如果身邊不易找到專業人士，可嘗試以「點子的潛在使用者」的立場出發，試著思考「如果是○○○，應該會購買這項商品吧？他會怎麼評價這個點子」，有助於讓構想更具體化。
4 構想愈是無法順利進行，愈要從失敗中學習修正。水平思考時浮現的構想，多半屬於嶄新的內容，失敗的機率也相對較高。然而，失敗卻也是激發人回頭仔細思考、重新學習、避免重蹈覆轍的重要動力。「失敗本身就是思考的過程，請務必培養這樣的想法，」勝間表示。(經理人雜誌撰文‧編輯 / 劉揚銘 攝影 / 賀大新)
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