如果部屬比你聰明、比你專業,經驗還比你豐富怎麼辦?不用怕,運用得當、好好指揮,他們的智慧與技能就是你的助力。

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4招領導術 管理比你聰明的人

 

「如果你是技術專家,你就會了解你對組織的價值。但當你的專業知識不如其他人,不免自問,我的價值在哪裡?」要改變心態,「你的角色不再是個別替公司出力,而是搭建舞台,讓專業更強的人替你工作。」一開始你或許會覺得面子掛不住,但改變角色對你的未來有好處。隨著你在組織裡愈爬愈高,就會遇到愈多機會,必須在沒有直接經驗或專業知識的情況下做決定。只要你熟悉下面四招,就能夠與比你聰明、專業能力更強的部屬合作愉快。

 

一、聽他們說話

這聽來簡單,實際上也很有用,特別是在部屬都比你聰明的時候,聽他們說話不僅讓你獲益,也能更了解他們的職務,增進溝通效率。

二、提出目標,而非做法

對於擅長自我管理的聰明人,說明目標後就可以放手讓他們去做,不需要像帶小孩那樣緊迫盯人,因為他們自己最清楚怎麼做最有效率。

三、找出團隊和自己的強項與弱項

主管必須要擅長找出每位屬下的強項和天賦所在,除了找出別人的長處,也要承認自己的不足。萬一你遇到認為自己才是老大、不聽指揮的部屬,不管他多有才華,也只能把他踢出團隊,因為他對整個組織有害無益。

四、肯定部屬表現

要是部屬表現得很棒,一定要好好誇獎。如果你一副「我付你薪水,你本來就該做好」的態度,很快就會消磨士氣,讓對方認為你不知感激、覺得受了委屈。你不能讓屬下認為你不重視他們的才華和能力。一旦他們克服困難、達成目標,你應該表示感謝與賞識,讓他們覺得努力很值得。(摘錄天雜誌-2016年4月12日)

 

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